
Deuxième ville-centre de la MRC des Appalaches, secteur Sud
Disraeli vit actuellement une belle maturité !
Par Ronald Martel
Le mandat du maire actuel, Charles Audet, a débuté en 2021. Il est visiblement bien fier de son parcours depuis son élection. « Disraeli vit un certain équilibre, une saine et bonne gestion, tout en offrant à la population une bonne gamme de services. Je vais me présenter à nouveau aux prochaines élections en novembre, pour un deuxième mandat que je souhaite axé sur la qualité de vie des citoyens et des utilisateurs de nos sites. La gestion et les finances de Disraeli vont très bien. Ces dernières années, nous avons vécu trois baisses du taux de taxation et un gel, lors d’une année, ce qui me satisfait très bien », a affirmé M. Audet.
« En termes de réalisations intéressantes du passé, il faut nommer la marina, en 2016, alors que j’étais conseiller, que nous avons amélioré au coût de 2,3 millions $. Notre défi important, à l’heure actuelle, c’est au niveau de l’espace qui est restreint. Nous concentrons nos efforts sur la question du logement. Plusieurs projets sont en cours de réalisation et vont se concrétiser à court terme, des multi-logements, qui n’ont pas été développés à outrance », suggère M. le maire.
Il évoque certains projets qui lui tiennent à cœur. « Nous souhaitons améliorer la piste cyclable sur l’ancienne voie ferrée. Pour la phase 1, nous avons obtenu l’accord du ministère des Transports, qui nous a confirmé que nous pouvons procéder. Cela va améliorer concrètement la qualité de vie de nos citoyens. Notre objectif, c’est de relier Coleraine à Saint-Gérard (Weedon). Des 3 Monts à la Fromagerie ! Cela constituera la plus belle piste cyclable du Québec, rien de moins », affirme Charles Audet.
Il souligne ensuite l’existence d’un plan directeur de sa Ville au sujet de l’amélioration des parcs, et l’investissement d’une somme de 1,2 M $ pour l’usine de traitement des eaux usées.
« Nous visons créer un milieu de vie de plus en plus agréable, à tous les points de vue, en améliorant ce que nous avons déjà, en maintenant une gestion serrée de nos finances. Nous sommes rendus à maturité en fonction de notre espace municipal. Même chose pour notre personnel, nous avons une équipe extraordinaire, chapeautée par notre directrice générale, Kim Côté. Nos deux conventions sont signées, cols bleus et cols blancs, et l’ambiance de travail est très bonne. Il y a beaucoup de compétences chez nous. Notre priorité se tournera vers l’amélioration des infrastructures, nous avons des rues à refaire, incluant égouts et aqueduc. Nous y allons selon nos besoins, en fonction de la durée de vie du réseau », a-t-il conclu.
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